Factores motivacionales y su influencia en la eficiencia del talento humano en instituciones públicas rurales: Estudio de caso

Autores/as

  • Johnn Ayrton De la Torre Cherres Universidad Nacional del Chimborazo. Riobamba, Ecuador Autor/a

Palabras clave:

Motivación laboral, eficiencia, talento humano, sector rural

Resumen

El estudio analiza los factores motivacionales que influyen en la eficiencia del talento humano en el Seguro Social Campesino (SSC) de Pastaza, considerando la relevancia de la motivación laboral en instituciones públicas rurales con limitaciones presupuestarias y alta demanda social. Con un enfoque cuantitativo, de diseño no experimental, descriptivo y correlacional, se aplicó una encuesta tipo Likert a los 26 trabajadores de la institución, validada mediante juicio de expertos y con alta confiabilidad (α = 0,974). Los resultados evidencian tres hallazgos principales: una baja percepción de reconocimiento institucional (46,2%), una valoración moderada hacia la capacitación y el desarrollo profesional (38,5%), y condiciones físicas de trabajo deficientes (38,5%). Asimismo, el clima laboral mostró percepciones divididas, reflejando una cultura organizacional fragmentada. Los análisis de correlación confirmaron que el reconocimiento, el clima laboral y las oportunidades de desarrollo influyen directamente en la eficiencia del talento humano, mientras que las debilidades en infraestructura y retroalimentación simbólica constituyen los mayores obstáculos. Se concluye que el SSC requiere fortalecer estrategias de reconocimiento, mejorar las condiciones materiales y consolidar programas de formación continua, mediante una gestión del talento humano integral, ética y contextualizada al entorno rural.

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Publicado

2025-01-03

Número

Sección

Artículos de Investigación Original

Cómo citar

De la Torre Cherres, J. A. (2025). Factores motivacionales y su influencia en la eficiencia del talento humano en instituciones públicas rurales: Estudio de caso. Ciencia Global, 1(1), 32-41. https://cienciaglobal.org/article/view/4